Projektsteuerung
Das Projektmanagement steuert Projekte. Dazu gehört unter anderem die Bedarfsermittlung, Planung und Umsetzung mit bewährten Methoden. Die Ansätze unterscheiden sich in ihrer Flexibilität und Hierarchie.
Projektmethodik
Klassische Methoden sind meist starr und sehr hierarchisch, machen aber je nach Situation dennoch Sinn. Modernere agile Methoden wie SCRUM sind sehr flexibel und nutzen Ressourcen meist besser und effizienter.
Projektmanagement-Methoden
Von klassisch bis agil, wir verwenden die für das Vorhaben sinnvollste Methode
Klassisches Projektmanagement (Wasserfallmodell)
Beim klassischen Projektmanagement, auch bekannt als Wasserfallmodell, werden Projekte linear und sequentiell abgearbeitet. Jede Phase muss abgeschlossen sein, bevor die nächste beginnt.
Die typischen Phasen sind:
Agiles Projektmanagement
Das agile Projektmanagement ist flexibel, inkrementell und iterativ. Es wurde entwickelt, um auf schnelle Änderungen in Anforderungen und Prioritäten zu reagieren. Zu den bekanntesten agilen Ansätzen gehören:
- a. Scrum
Scrum verwendet kurze Entwicklungszyklen, sogenannte Sprints, die in der Regel 2 bis 4 Wochen dauern. Es gibt klare Rollen, wie den Scrum Master, Product Owner und das Entwicklungsteam. - b. Kanban
Kanban verwendet visuelle Tafeln (Kanban-Boards), um den Fluss von Aufgaben in einem kontinuierlichen Prozess zu optimieren. Es konzentriert sich auf die Visualisierung des Arbeitsprozesses und die Begrenzung der Anzahl paralleler Aufgaben (Work-in-Progress-Limits). - c. Extreme Programming (XP)
XP zielt darauf ab, Softwareprojekte effizient und fehlerfrei zu realisieren, indem es kurze Entwicklungszyklen, kontinuierliche Tests, gemeinsames Programmieren (Pair Programming) und ständige Kundeninteraktion fördert.
Hybrides Projektmanagement
Das hybride Projektmanagement kombiniert Elemente aus klassischen und agilen Ansätzen. Typischerweise wird die Planung und Strukturierung vom klassischen Projektmanagement übernommen, während die flexible und iterative Umsetzung auf agilen Methoden basiert.
Lean Projektmanagement
Lean Projektmanagement konzentriert sich auf die Minimierung von Verschwendung und die Maximierung von Wert. Es stammt ursprünglich aus der Fertigung (Toyota-Produktionssystem) und wird nun auch im Projektmanagement eingesetzt, um Prozesse zu optimieren und Effizienz zu steigern.
PRINCE2 (Projects In Controlled Environments)
PRINCE2 ist ein prozessorientiertes Framework, das sich auf die Phasenstrukturierung und Kontrolle eines Projekts konzentriert. Es definiert klare Rollen und Verantwortlichkeiten und hat einen starken Fokus auf das Management von Risiken und Problemen.
Critical Chain Project Management (CCPM)
CCPM legt den Fokus auf die Ressourcenplanung und -optimierung. Es stellt sicher, dass der kritische Pfad eines Projekts, d. h. die längste Kette von Abhängigkeiten, ohne Unterbrechungen bearbeitet wird. Dabei werden Puffer eingeführt, um Verzögerungen abzufangen.
Six Sigma
Six Sigma ist eine datengetriebene Methode, die darauf abzielt, Fehler in Prozessen zu minimieren. Es wird häufig in Projekten verwendet, die sich auf Prozessverbesserungen konzentrieren. Die Methodik ist stark zahlenbasiert und nutzt statistische Analysen.
V-Modell
Das V-Modell ist eine Variante des Wasserfallmodells und wird häufig in der Software- und Systementwicklung verwendet. Es betont den Zusammenhang zwischen den verschiedenen Test- und Entwicklungsphasen, wobei jede Phase eine entsprechende Testphase hat.
PMI/PMBOK (Project Management Institute / Project Management Body of Knowledge)
PMBOK ist ein Wissenskatalog, der verschiedene Prozesse und Best Practices des Projektmanagements beschreibt. Es legt besonderen Wert auf das Projektlebenszyklusmanagement und die Integration von Prozessen über mehrere Wissensbereiche hinweg.
IPMA (International Project Management Association)
IPMA bietet ein kompetenzbasiertes Framework für Projektmanager. Es betont die persönliche Entwicklung von Projektmanagern, indem es nicht nur die technischen Fähigkeiten, sondern auch die Führungsqualitäten und das Sozialverhalten in Projekten berücksichtigt.
Warum Projektmanagement von ADDVANTAGE?
Wir legen grossen Wert auf die Definition des Projektrahmens (Umfang) mit den Parametern Zeit, Qualität und Kosten. Um Klarheit über die Erwartungen und Anforderungen an das Projekt zu haben, werden diese Parameter gemeinsam mit dem Kunden definiert. Oberstes Ziel des Projektmanagements ist die optimale Umsetzung und Erreichung der vorgegebenen Ziele.
Hierfür nutzen wir moderne und agile Methoden. Unsere Projektmanager arbeiten mit einem agilen SCRUM-ähnlichen Modell für flexible Steuerung und bestmöglichen Überblick. Um mehr Transparenz und eine bessere Qualitätskontrolle zu gewährleisten, stehen alle Projektleiter in engem Kontakt mit unseren Kunden.